Exemple de la méthode abc

Cela est généralement calculé à la fin de l`année à utiliser au cours de l`année suivante. La compagnie aurait 4 000 inspections et frais généraux de $400 000. Pour cet exemple, les comptables de l`entreprise ont choisi d`allouer des coûts indirects en se référant aux coûts directs du travail. Calculez le coût total de la commande et la valeur de la facture de la commande en fonction du système de calcul des coûts traditionnel. Imaginez que chaque mois vous produisez 100 000 gallons de crème glacée à la vanille et votre ami produit 100 000 gallons de 39 différentes saveurs de crème glacée. Ici, les gestionnaires se tournent vers ABC pour prendre en charge les décisions concernant la tarification, l`ajout ou la suppression d`éléments du portefeuille de produits, le choix entre l`externalisation et la production interne, et l`évaluation des initiatives d`amélioration des processus. La façon dont l`information est recueillie peut être différente pour chaque personne qui recueille les données et selon la complexité de la situation. Dans ABC, l`affectation des totaux des coûts aux pools d`activités de cette façon, à l`aide des unités de pilotes de coûts, est une allocation de niveau 1 ou une allocation de niveaux de lot. Les coûts fondés sur les activités reconnaissent que l`ingénierie spéciale, les tests spéciaux, les configurations de machines et d`autres sont des activités qui causent des frais, ce qui entraîne l`entreprise à consommer des ressources. L`exemple montre comment ABC et les coûts traditionnels peuvent produire des estimations de coûts indirects différentes pour les mêmes produits. Ensuite, vous avez calculé le coût total qui entre dans chaque activité, identifié le pilote de coût qui est le plus pertinent pour chaque activité et calculé le taux d`activité. Le calcul du coût basé sur les activités (ABC) est une méthode comptable qui identifie et assigne les coûts aux activités aériennes, puis attribue ces coûts aux produits.

Supposons que High Challenge Company fabrique deux produits, des vélos de tourisme et des bicyclettes de montagne. Le temps et le personnel sont intensifs. Le tableau 5A, en outre, indique le nombre d`unités de CD (unités d`activité) utilisées pour le produit A, tandis que le tableau 5B montre ces chiffres pour le produit B. les coûts indirects, tels que les salaires de la direction et du personnel de bureau, sont parfois difficiles à attribuer à un produit. En outre, les données révèlent que la famille de Joe utilise des menaces qui ne sont pas suivies à travers. Ce système de calcul des coûts est utilisé dans les coûts cibles, les coûts des produits, l`analyse de rentabilité des gammes de produits, l`analyse de la rentabilité des clients et la tarification des services. Morton & Lieberman, 2006. Des estimations de coûts contradictoires et incertaines peuvent être un problème lorsque la direction doit savoir exactement quels produits sont rentables et qui se vendent à perte.

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